De la idea de una novela de ciencia ficción sobre el futuro a la creación de una herramienta única para crear DAOs: la historia de XDAO

Hablamos con el fundador, el director administrativo y el CTO de XDAO sobre cómo se originó el proyecto, por qué se eligió precisamente este nombre y qué tienen que hacer aquellos que sólo sueñan con tener su propia empresa en la industria de las criptomonedas.

Quién participó en la entrevista:

Vlad Shavlidze, CEO y figura clave del proyecto XDAO.
Es responsable del éxito general, desarrolla una estrategia a largo plazo y vigila el estado de ánimo colectivo del equipo. Las responsabilidades de Vlad incluyen liderar el desarrollo de la estrategia, crear y poner en práctica la visión y la misión, mantener la conciencia del entorno competitivo y las oportunidades de expansión, evaluar los riesgos, garantizar su seguimiento y mitigación, y establecer objetivos estratégicos y asegurarse de que son medibles y están descritos. Educación — Derecho.
En la industria de las criptomonedas desde 2018.
Zurab Shavlidze, CAO del proyecto.
Zurab tiene una gran experiencia en el ámbito gubernamental y empresarial. Sabe mantener el orden y añadir una visión estratégica a las operaciones cotidianas. Las responsabilidades de Zurab incluyen la participación en la planificación empresarial y estratégica, establecimiento y coordinación de las tareas en el equipo, así como supervisión de la asignación de recursos y el presupuesto. Educación — Negocios Internacionales y Estrategia.
Egor Gavrilov, CTO del proyecto XDAO, es matemático y científico profesional.
Egor hace vídeos sobre el desarrollo de blockchain en YouTube. Su principal responsabilidad en el equipo es ayudar al proyecto a alcanzar sus objetivos financieros y de marketing mediante un enfoque tecnológico innovador.
¿Cómo os decidisteis y por qué iniciasteis un proyecto en el ámbito de DAO?
Vlad: Personalmente, conocí el concepto de DAO por primera vez a finales de 2018. En aquel momento, había muy pocos proyectos destinados a crear una buena infraestructura para las DAO. De hecho, DAO es un gran comienzo para cualquier principiante y aficionado a las criptomonedas. Gestionáis el dinero compartido, minimizáis el riesgo porque el monedero multifirma está protegido contra el robo de fondos, tomáis decisiones y aprendéis juntos. Se necesitan buenos constructores de DAO para que la gente pueda poner en marcha una DAO sin conocimientos de programación. Me di cuenta de que esto es exactamente lo que será popular en un futuro próximo.
Zurab: La idea del proyecto me la contó Vlad, yo tenía mucho trabajo en ese momento, así que no tenía idea de crear mi propio criptoproyecto desde cero. Sin embargo, con el paso del tiempo, vi los progresos, vi a Vlad atraer a los primeros desarrolladores, y finalmente comprendí que es posible. Me convertí en el primer inversor en la fase de idea.
Egor: Asumo tareas que son poco habituales e interesantes para mí. Este proyecto me pareció poco convencional y muy tecnológico. En 2020, no se habló tanto de las DAO como de las DeFi. Y, además, los constructores en la Web3 no eran entonces tan comunes como en la Web2. Yo lo veía como una libertad para la creatividad tecnológica.
¿De quién fue la idea de crear XDAO? ¿Hubo algo o alguien que os inspiró a dar este paso?
Zurab: La idea se le ocurrió a Vlad, que ya llevaba unos 2 años estudiando las criptotendencias. Y llegó a la conclusión de que en un futuro próximo será relevante crear prototipos de organizaciones sólo en la blockchain. El concepto de DAO como organización autoejecutable ya existía, pero no se había desarrollado e incluso estaba en una especie de desgracia tras el colapso de The DAO.

Al principio, Vlad escribió algo parecido a una novela de ciencia ficción sobre el tema de las organizaciones del futuro. Posteriormente, empezamos a elaborar poco a poco un modelo claro para nuestro futuro producto.
Vlad: La idea fue originalmente mía. La DAO de inversión, de la que yo era miembro en aquel momento, tenía grandes dificultades y limitaciones para invertir en DeFi. Fue entonces cuando pensé: “Si incluso los miembros de DAO con gran experiencia en DeFi y conocimientos de tecnología tienen dificultades para hacer funcionar DAO, ¿qué pasa con los usuarios que apenas se están familiarizando con Web3?” Más tarde me apoyó mi hermano, y ahora cofundador del proyecto, Zurab. Fue el primero en creer en la idea de un constructor de DAO fácil y sencillo y se convirtió en el primer inversor.
¿Podéis decirnos el porqué del nombre?
Vlad: Cuando conocimos a Egor, nuestro CTO, abandonamos por completo los antiguos desarrollos. Egor aportó una importante contribución al proyecto, y se nos ocurrió el nombre juntos. XDAO suena de un modo lacónico y es fácil de recordar.
Egor: Las reuniones creativas nos llevaron mucho tiempo. Había muchas ideas poco convencionales, pero nuestro concepto es bastante estricto, como una aplicación bancaria. Y un producto sólido necesita un nombre sencillo y claro.
¿Qué creéis que os ayuda en la gestión de vuestro negocio? ¿Alguna experiencia previa, acontecimientos que os hayan hecho reflexionar, formación tal vez?
Vlad: Soy un visionario. Mi intuición y un profundo sentido del mercado me ayudan mucho. Si estudio un tema, tengo que sumergirme en él. Al mismo tiempo, me gusta trabajar con la gente. Los negocios se basan en el trabajo en equipo.
Zurab: No puedes hacer nada que valga la pena sin ayuda. El apoyo de tus compañeros es el principal incentivo para que todo el equipo crezca. Mi experiencia laboral anterior me ha ayudado a ser más prudente respecto a los errores de los demás. Creo que nuestro equipo es en parte tan amistoso gracias a mí.
Egor: Soy un hombre de ciencia y pienso muy rápido. Mi rápido intelecto me ayuda a procesar toneladas de información entrante y a encontrar las mejores soluciones en un tiempo récord.
En cualquier proyecto hay dificultades, situaciones imprevistas, y más aún en los últimos tiempos, en los que la agenda mundial ha cambiado drásticamente y ha afectado a una serie de países que participan activamente en la industria. Contadnos, ¿cómo afrontáis las situaciones de crisis en XDAO?
Vlad: Trato de hacer todo lo posible para que el equipo se sienta cómodo para trabajar. Es imposible predecir los acontecimientos, pero hay una salida para cualquier situación. La industria de las criptomonedas se está desarrollando muy rápidamente y sabemos cómo adaptarnos a las circunstancias junto con ella.
¿Tenéis vuestros propios métodos de gestión de equipos, observaciones sobre la mejor manera de establecer relaciones y fijar objetivos para cada departamento?
Vlad: El equipo debe crecer gradualmente. Un error común que cometen las startups es contratar a personas de forma caótica e intentar involucrarlas en tareas que los empleados actuales pueden realizar. Nuestro equipo crece junto con el crecimiento de las direcciones dentro de XDAO. No nos dividimos en departamentos, tenemos proyectos y cada miembro del equipo tiene acceso a esos proyectos. Mantenemos un tablero, nos comunicamos todo el tiempo, hacemos conferencias de formación y nos reunimos semanalmente.
Egor: Siempre tengo todo bajo control. No me gusta el caos y es importante para mí saber que todos los miembros del equipo tienen tareas. Soy exigente conmigo mismo y con los que me rodean. Si veo que nuestros colegas tienen dudas sobre el conocimiento de los productos, organizamos talleres internos. El equipo de desarrollo, que está a mi cargo, realiza sprints con metodología Agile. Así somos productivos y sacamos las actualizaciones en un tiempo récord.
¿Qué os distrae de vuestra rutina, os permite desconectar y apartar vuestra mente del trabajo y pasar a vuestra vida personal? ¿Cómo os recargáis después de los procesos empresariales que requieren mucha energía?
Vlad: Llevo más de medio año viviendo en Bali, y hace tiempo que estoy haciendo planes para trasladar aquí a todo mi equipo. Es un gran lugar para vivir, trabajar y relajarse. Hay muchas prácticas para recuperar la fuerza y la energía, la cama de clavos, las meditaciones, etc. Personalmente, me gusta mezclar las cargas mentales con las físicas. Voy al gimnasio y a nadar.
Zurab: Me recupero muy bien cuando estoy solo.
Egor: En mi tiempo libre me gusta leer sobre las novedades del mundo de la tecnología.
¿Qué consejo darías a quienes están pensando en poner en marcha su propio negocio en el ámbito de las criptomonedas, las FinTech y otros campos innovadores, pero no saben por dónde empezar?
Vlad: Hay que no tener miedo y creer en tu proyecto. Si sientes que tu idea da energía a los demás, estás en el buen camino. Habla en grupos y chats, asiste a eventos del criptomundo. Pero no te lo pienses demasiado, porque si no alguien pondrá en práctica tu idea.
Egor: Busca un buen equipo ahora mismo.
Flash-encuesta

1. ¿Qué libro está actualmente en tu escritorio o en tu libro electrónico?
2. ¿3 palabras para describir a XDAO?
3. ¿Cuál es tu mayor y más audaz objetivo?

Vlad:
1. No leo libros.
2. Un constructor único de DAO.
3. Hacer de XDAO una empresa unicornio.
Zurab:
1. Las Cartas de Screwtape de C. S. Lewis.
2. XDAO para todos.
3. Convertir a XDAO en el estándar de oro del diseño de DAO.
Egor:
1. How to DeFi de CoinGecko.
2. Multi-chain, universalidad, transparencia.
3. Llevar a XDAO a la OPI.
DAO es un término muy amplio. ¿Qué términos es importante conocer para empezar a entender las organizaciones autónomas descentralizadas? Junto con el equipo de XDAO hemos elaborado un pequeño glosario. Esto ayudará a los recién llegados a entender cómo funciona una DAO.
Organización Autónoma Descentralizada (DAO) — una forma de organización en la que las actividades de los participantes se basan en reglas predefinidas en contratos inteligentes y cualquier decisión sólo se aplica por consenso.
Governance Token (GT, token de gobernanza) — un token de gobernanza o nativo que permite crear y participar en votaciones. El GT no tiene valor económico, no puede ser enviado a otro monedero como un token normal, sólo puede ser creado o enviado como resultado de una votación en la DAO.
Assets Under Management (AUM, activos bajo gestión) — todos los fondos gestionados por una DAO.
Liquidity Provider Token (LP, token de proveedor de liquidez) — un token de inversión o de proveedor de liquidez. Un token estándar ERC-20, respaldado por los activos de la DAO y cuyo precio varía en función de la emisión total del LP y de los AUM de la DAO. Cuando se quema un token LP, el poseedor recibe una parte prorrateada de los AUM de la DAO. La oferta total de tokens LP depende de su valor económico.

Por ejemplo, si se emiten 10 LP y los AUM del proyecto son de 1.000 dólares, el valor de un LP es de 100 dólares.
Consensus (consenso) — el concepto de que cualquier transacción, cambio en las reglas de gestión de la DAO u otras acciones permitidas por las condiciones de una DAO en particular se llevarán a cabo sólo después de que se haya establecido una votación y se haya alcanzado un quórum.
Quorum (quórum) — el número de votos necesarios para que se ejecute una votación.
Votación on-chain (votación en cadena) — un tipo de votación en el que el voto de cada participante queda "registrado" en la blockchain y el resultado de la votación se ejecuta automáticamente una vez alcanzado el quórum. Este tipo de votación se caracteriza por los altos costes del gas.
Votación off-chain (votación fuera de cadena) — un tipo de votación en la que todas las acciones de los participantes, incluido el resultado de la votación, no interactúan con la blockchain. Este tipo de votación suele utilizarse para las votaciones de la comunidad del proyecto, ya que no implica la ejecución vinculante de una decisión.
Votación híbrida — un tipo de votación en la que los participantes votan fuera de la cadena utilizando una firma única, mientras que la ejecución de los resultados de la votación se realiza en la cadena. Este tipo de votación permite una reducción significativa de los costes de gas sin comprometer la seguridad.
Votación por mayoría absoluta — votación en la que se requiere el 50+1% de los votos para alcanzar el quórum.
Módulo — un contrato inteligente especial que proporciona alguna función adicional a la DAO.