Благотворительный сектор по всему миру переживает непростые времена. Объём пожертвований падает: по данным Charities Aid Foundation, сегодня организации получают деньги лишь от половины тех, кто говорил, что жертвовал в течение последних 12 месяцев. А если вспомнить, что благотворительность — это механизм, который превращает общественную щедрость в реальные перемены, — становится понятно, почему работать в нынешних условиях всё сложнее.
Есть и другая проблема: традиционная финансовая система неизбежно обесценивает пожертвования. Деньги доноров тают из-за инфляции ещё до того, как попадут к организации. А когда фонд наконец получает средства, их покупательная способность продолжает снижаться. Ценность теряется на каждом этапе.
В результате большинству организаций приходится тратить ограниченные ресурсы на постоянный фандрайзинг. Согласно исследованиям, во время пандемии каждая четвёртая благотворительная организация была вынуждена использовать резервные фонды, чтобы продолжить работу. И если посмотреть на то, как живут некоммерческие организации в разных странах — от гуманитарных миссий до медпроектов, — становится видно, что многие застряли в одном и том же финансовом тупике.
Как традиционная модель мешает благотворительным организациям развиваться
Классическая схема работы с пожертвованиями проста: получить, конвертировать в местную валюту, потратить. Она предполагает, что деньги сохраняют покупательную способность, но это не так.
Инфляция действует как медленный, но постоянный налог на благотворительность. Причём задолго до того, как пожертвование начинает работать по назначению.
А если добавить расходы на конвертацию, банковские комиссии и валютные риски, становится ясно: текущая модель заставляет организации сокращать программы, искать более гибкое финансирование и тратить время сотрудников на сбор средств, а не на оказание помощи. Это не работает в долгую.
Масштаб проблемы огромен. Каждый год благотворительные фонды всё чаще берут на себя функции государства, компенсируя сокращающиеся бюджеты. В одной только Великобритании, по данным NCVO, некоммерческие организации ежегодно выполняют госуслуги на сумму свыше £14 млрд. Поэтому разговор о финансовой устойчивости благотворительности — это не только про «делать добро». Это про поддержание критически важной общественной инфраструктуры.
Почему нужно менять сам подход к пожертвованиям
Я создал платформы MyTenNights и GiveMatch, которые собрали свыше £100 млн для благотворительных проектов в Великобритании и миллионы по всему миру. На бумаге это впечатляет, но на практике стало ясно: реального, долгосрочного эффекта почти не было. Именно это подтолкнуло к поиску другой модели — той, где пожертвования рассматриваются как актив, а не как деньги, которые можно сразу потратить.
Для такой модели нужен актив, который способен защищать фонды от инфляции. И сегодня только один вариант надёжно отвечает этому требованию.
Почему биткоин способен защитить долгосрочную ценность пожертвований
Для резервного подхода организациям нужен актив, который сохраняет покупательную способность на горизонте десятилетий. Биткоин — единственный актив, который сочетает в себе редкость, независимость от фиатной инфляции и долгосрочную устойчивость.
Крупные компании уже применяют биткоин в управлении казначейством. Если бизнес считает его стратегическим активом, благотворительному сектору тоже пора пересмотреть свои подходы.
Основные аргументы в пользу биткоина:
- Лучший инструмент для сохранения стоимости за последнее десятилетие — опередил недвижимость, акции и наличные.
- Новая аудитория доноров — крипто-нативные люди, которым неудобна классическая благотворительная инфраструктура.
- Первые успешные кейсы уже есть — например, биткоин-фонд Save the Children.
Пришло время направить потенциал биткоин-экосистемы на устойчивый социальный эффект.
Что делать с волатильностью и вопросами управления
Скептики обычно говорят о волатильности и рисках. И их аргументы важны. Ни одна благотворительная организация не должна брать на себя необоснованные риски.
Но грамотная политика управления резервами включает:
- чёткие рамки по рискам;
- диапазоны распределения активов;
- правила конвертации в оперативный бюджет;
- прозрачную отчётность для доноров.
При наличии таких правил биткоин становится не спекулятивным инструментом, а частью устойчивой финансовой стратегии.
Новый взгляд на управление резервами благотворительных фондов
Переход к новой модели требует сотрудничества между благотворительными организациями и специалистами по биткоин-инфраструктуре. При этом для доноров ничего не меняется.
На практике схема может выглядеть так: пожертвования принимаются в фиатных валютах, затем часть средств направляется в общий биткоин-резерв, который управляется по понятным правилам. Если биткоин растёт, часть прибыли идёт на программы, остальное — обратно в резерв. Если рынок падает, правила ограничивают траты. Это не спекуляция, а сглаживание рисков.
Задача не в том, чтобы заменить фандрайзинг. Речь о грамотном управлении капиталом. Многие организации уже держат резервы в наличных и инвестициях — вопрос в том, какие активы лучше сохраняют стоимость. А для международных фондов валютные колебания — постоянная головная боль. Биткоин-резерв заметно снижает эти потери.
Модель будущего: что меняет биткоин в благотворительности
Биткоин-резерв с понятной системой управления:
- увеличивает реальный эффект от пожертвований;
- снижает долгосрочные расходы на сбор средств;
- защищает капитал от инфляции.
Если делать это дисциплинированно, стоимость привлечения средств снижается, а доля денег, доходящих до реальных проектов, растёт.
Конечно, биткоин сам по себе не решит всех проблем. Важны управление, измеримость результатов, работа с сообществами. Но биткоин помогает защитить самое главное — ценность пожертвований.
Если благотворительные организации действительно хотят максимизировать пользу от каждого взноса, им нужно перестать относиться к пожертвованиям как к мгновенно расходуемым средствам и начать воспринимать их как капитал, который нужно грамотно сохранять и приумножать.
Сегодня у сектора развилка. Можно продолжать бесконечный фандрайзинг, молча наблюдая, как инфляция снижает общественное благо. А можно модернизировать управление капиталом так, чтобы каждое пожертвование давало долгосрочный результат — помогало, поддерживало и укрепляло развитие.
Если цель — устойчивое воздействие, выбор очевиден.
